Una de las realidades que nos ha impactado de lleno estos últimos tiempos es que medir y seguir el desempeño de los procesos, no es sólo una buena practica empresarial, sino una necesidad para que las organizaciones garanticen éxitos, tanto en el área objeto de la monitorización, como en el resultado global de las mismas.
Ahora bien, ¿cómo garantizamos que dichas actuaciones responden a las necesidades reales de las empresas?, ¿cómo garantizamos que lo que medimos realmente impacta en la cadena de valor de la empresa?, ¿cómo sabemos que no estamos perdiendo el tiempo monitorizando elementos que no impactan en la estrategia de la empresa?
La respuesta a esta y muchas preguntas tiene un nombre propio: Cuadro de mando Integral.
PRLInnovación y Full Audit organizan un ejercicio práctico de gestión integral de un BSC adaptado a la casuística y necesidades del SECTOR ALIMENTACIÓN, donde se trabajará:
- Elección de los objetivo, indicadores y estrategias de seguimiento
- Estrategia de venta interna del BSC de la SST
- Elaboración del plan de formación y comunicación
