Gestionando el bienestar de manera estratégica: Planificación e implementación estratégica del bienestar
En esta píldora, Daniel Tapial, Director de desarrollo de negocio, auditor jefe y responsable de la línea de Bienestar Organizacional, aborda la planificación e implantación de las actuaciones a llevar a cabo en Bienestar Organizacional.
Conclusiones clave
- Lo primero que debemos hacer es diseñar un Plan General de Bienestar Organizacional en el que recojamos las grandes líneas de acción necesarias para poder alcanzar el futuro deseado que habíamos definido en la fase anterior.
- A su vez, generaremos un Plan Anual de Bienestar Organizacional en el que incluiremos las actuaciones específicas para el desarrollo paulatino del Plan General.
- Ambos, los deberemos revisar periódicamente y siempre y cuando la organización sufra cambios significativos que puedan comprometer el desarrollo y la eficacia de su Modelo de Bienestar Organizacional.
- En la fase de implantación se deberán definir, al menos, dos grandes tipos de medidas:
- Medidas directas: que serán medidas de actuación específicas en cada una de las dimensiones de nuestro modelo de Bienestar Organizacional.
- Medidas indirectas: que consistirán en las actuaciones transversales necesarias para la consecución de dichos planes de acción, tanto el general, como el anual.
